共识共行，谋定未来——圣龙襄阳工厂开展领导力提升专题培训
金秋十月，学履不停，为夯实管理基石，赋能管理团队，2025年10月31日-11月1日，公司开展以“共识共行，谋定未来”为主题的领导力专题培训。此次培训特邀总经理潘非和运营总监邵勇进行主讲，围绕解决问题的有效推进方式及有效沟通展开，提升管理人员的管理思维与领导效能，为公司未来发展注入全新活力！
培训伊始：破冰互动 拉近距离
培训正式开始前，通过“猜猜我是谁“互动小游戏开启破冰环节，率先猜中者获得积分奖励，现场互动热烈。通过破冰环节，大家在欢声笑语中迅速拉近了彼此距离，从这一刻起，各小组的积分比拼也已悄然开始。
拉开序幕：倾囊相授 引领前行
破冰游戏后，培训便正式拉开了帷幕。培训第一天，运营总监邵总从个人丰富的实践经验出发，为大家分享了关于问题解决很多独到的见解和技巧。通过围绕问题是什么，引出PDCA法则，引导大家通过设定明确的目标（Plan），制定并执行行动计划（Do），定期检查进度与效果（Check），并根据反馈进行调整与优化（Act）。并且详细讲解了解决问题的8个步骤，5W2H以及鱼骨图等分析方法。课程摒弃枯燥理论，全程以案例为牵引，结合目前存在的管理痛点，引导管理人员通过小组讨论、角色扮演和情景模拟等方式，深入讨论解决方案。
培训第二天，总经理潘总为大家分享了关于有效沟通的相关内容，大家也积极分享了各自在带团队、抓质量、保交付中的经验与困惑，在交流中拓宽了管理视野，掌握了实用的管理工具。并且引导大家讨论并制定了2026年公司最需优先推进的5项核心工作。
积分比拼：小组互动 思维碰撞
整场培训中，各小组在互动问答环节中踊跃发言，不断刷新积分榜上的排名。最终，整场培训中积分最高的2位学员：余英豪、张隽，荣获“互动小达人”奖项。累计积分最高的锐进队，荣获本次培训的“超凡团队”称号。
圆满落幕：共识共行 谋定未来
随着2026目标路径达成讨论的结束，本次培训也画上了圆满的句号。回顾整个培训过程，每一个环节都充满了意义与价值。共识共行，谋定未来，领导力的提升，永远在路上。让我们以此次培训为新的契机，提升团队效能，推动襄阳工厂高质量发展！
